Có thể nói, hồ hết chúng ta đều trông bản thân có thể đứng ở vị trí mà Steve Jobs đã từng đứng, làm những điều mà ông đã từng làm. Jobs luôn là một tượng trưng sáng chói về suy nghĩ dị biệt, ông dám nghĩ khác và làm khác để đưa đế chế "Táo" của mình thành công trên thị trường điện thoại di động có vô vàn đối thủ. Và Elon Musk bây giờ cũng vậy.

Cùng tìm hiểu cách mà Steve Jobs và Elon Musk đã làm để thay đổi và truyền cảm hứng cho nhiều người như thế nào.

"Bạn chẳng thể hỏi mỗi khách hàng rằng họ muốn gì và rồi bạn sẽ nạm đem nó tới cho họ. Tới lúc bạn hoàn thiện nó, họ đã muốn những thứ khác mới mẻ hơn rồi"- Steve Jobs.

Hãy "tua" lại một thập kỷ trước, về thời điểm thị trường điện thoại di động trước tiên. Nokia – người khổng lồ di động - một thương hiệu không thể không nhắc đến của thị trường di động đã "nghiền nát" các đối thủ cạnh tranh thành đống tro tàn với 40,4% thị phần thế giới trong lĩnh vực điện thoại di động. Nhưng, trong sự bàng hoàng sửng sốt của mọi người, Nokia đã đánh mất thương hiệu không tiền khoáng hậu của mình khi một lần nữa nỗ lực vươn lên thành người khổng lồ.

So với những thương hiệu không nhận thức được thị trường và khách hàng mục tiêu , không hiểu biết về nhu cầu cũng như động cơ của khách hàng trong phân khúc đang muốn hướng tới, Nokia đã có bước đi trước thời đại của họ. Hãng đã đề ra chiến lược phân khúc thị trường theo gu của người dùng với trông xúc tiến tăng trưởng hơn nữa trong mảng kinh dinh điện thoại.

Vào thời khắc ban đầu, chiến lược này thành công vì giúp người dùng luôn có thể tìm ra chiếc điện thoại hợp ý với họ. Tuy nhiên, theo thời kì, sự phân khúc thị trường không rõ ràng đã khiến Nokia tạo ra nhiều sản phẩm không có sự khác biệt đáng kể so với nhau. Nokia có vẻ đã "chậm chân" hơn trong ngành công nghệ khi Apple bắt đầu đi lên mạnh mẽ và làm chủ thị trường với những ý tưởng hàng tỷ đô la, chiến lược sản phẩm độc đáo, thiết kế sáng tạo, đội ngũ nhân viên máu nóng...

Không có gì đắt đỏ hơn việc bỏ lỡ nhịp. Ý tưởng sẽ chỉ là những giả thuyết nếu bạn không tìm ra giá trị của chúng. Hiểu biết về nhu cầu, mong muốn của khách hàng và những gì mà đối thủ cạnh tranh của bạn đang cung cấp cho các khách hàng tiềm năng sẽ giúp bạn phát triển được các cách thức để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng tốt hơn. Bạn cần nhớ rằng, khách hàng luôn "cần cái lỗ để treo tranh trên tường, chứ không phải cái khoan mà bạn đang sản xuất".

"Phải đập vỡ quả trứng thì mới làm được món trứng tráng".

Muốn đạt một điều gì đó, bạn phải học cách chấp nhận rủi ro, bạn sẽ phải đánh đổi một số thứ, mắc phải một số sai lầm trước khi đạt được những gì bạn mong muốn. Steve Jobs cũng từng nói: "Đôi lúc bạn phạm sai lầm khi đang đổi mới. Tốt nhất là hãy nhanh chóng chấp nhận nó và tiếp cải thiện các đổi mới khác của mình". bởi thế, đừng vì một tí khó khăn hay sai trái mà không dám nghĩ dị biệt. Elon Musk đã từng bị cho là "mộng mơ viển vông" khi ông đặt mục tiêu sẽ đặt chân lên sao Hỏa, và ông đã chứng minh cho cả thế giới thấy được, không có gì viển vông hay hão huyền, ông đang từng bước tiến dần đến mục tiêu của mình chỉ bởi "dám nghĩ khác và dám làm khác".

"Tôi nghĩ rằng những phản hồi từ khách hàng đích thực rất cần thiết và quan yếu, bởi bạn có thể thẳng thớm nghĩ về những gì bạn đã làm và cách để bạn có thể làm tốt hơn nữa" – Elon Musk.

Steve Jobs và Elon Musk đều là những người "dám nghĩ dám làm" và họ đều chú trọng trong phân khúc thị trường để đưa các sản phẩm của mình đến với nhóm khách hàng đích. Họ dùng phương thức phân chia thị trường và xác định khách hàng dựa trên những phân khúc như nhân khẩu học, tâm lý, hành vi và những nhu cầu cơ bản của khách hàng.

Nhân khẩu học : Được định lượng theo tuổi, vị trí, tình trạng hôn nhân, thu nhập và giáo dục. Nếu khách hàng mục tiêu của bạn là một doanh nghiệp, hãy phân chia theo kích tấc và ngành. SIC và NAICS là hai phương pháp lừng danh để giúp bạn xác định và phân đoạn dễ dàng.

Tâm lý học : Trong cách phân khúc thị trường theo nguyên tố tâm lý, người mua được chia thành những nhóm khác nhau dựa vào xã hội tầng lớp, lối sống, nhân cách, thái độ hay sở thích. Những người trong cùng một nhóm nhân khẩu học có thể có những đặc điểm tâm lý rất khác nhau. Nếu nắm bắt được tâm lý của khách hàng, sản phẩm của bạn sẽ được đông đảo mọi người đón nhận.

Hành vi: Là phương pháp phân chia thị trường dựa trên cách mà khách hàng phản ứng, sử dụng hay biết về sản phẩm. Phân khúc theo hành vi là chủ đề cuộn sự quan hoài và nghiên cứu của các nhà tiếp thị vì hành vi của khách hàng rất phức tạp và luôn đổi thay theo thời kì.

Think different

Nhìn lại lịch sử của các sản phẩm vượt thời gian như điện, bóng đèn, đài phát thanh, truyền hình… Những nhà sáng tạo đã hướng chúng ta phải có một sự thay đổi về hành vi của mình, trước hết để chúng ta thích nghi với sản phẩm của họ trong cuộc sống và sau đó hầu như chơi ai trong chúng ta có thể giảm việc sử dụng những sản phẩm này nữa. Những ý tưởng của họ ban đầu tuồng như là chẳng thể nhưng họ đã biến chúng thành sự thật. cho nên, đừng ngại ngần mà không dám nghĩ khác, biết đâu bạn sẽ tạo ra được một sản phẩm "để đời".

Nhu cầu cơ bản: Đây là yếu tố mạnh mẽ nhất và đáp ứng trực tiếp nhất cho khách hàng. Hãy phân đoạn hợp lý dựa trên nhu cầu của họ.

"Một người xiêu bạt thích chụp những giây phút nguy hiểm mang tính thách thức để san sẻ chúng trong vòng tầng lớp của mình".

"Người cha muốn nắm bắt những giây lát đáng nhớ của gia đình".

"Một nhà làm phim muốn có các góc quay camera phức tạp và những hình ảnh đặc sắc".

Những thí dụ trên cho chúng ta thấy có rất nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng từ một sản phẩm độc nhất. Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để điều chỉnh những đề xuất có giá trị tốt hơn và tạo ra ích lợi cho khách hàng đích thực có giá trị hơn.

Các phương pháp trên tuy không bảo đảm rằng bạn sẽ làm chủ được những ý tưởng của mình, nhưng là những chỉ dẫn rõ ràng để bạn biết thêm về những "thiên thần" được gọi là người dùng. Khi bạn càng hiểu rõ về khách hàng cũng như những nhu cầu của họ, những ý tưởng, sản phẩm của bạn sẽ càng được đón nhận dễ dàng hơn.